管理会計セミナー定番本第5回 望月　実著、課長の会計力　自分とチームが結果を出すための数字の使い方

「なぜ部下を持ったら、会計を勉強すべきなのか？」

という問いに対する答がここにあります。

望月　実著、課長の会計力　自分とチームが結果を出すための数字の使い方

評価は

★★★★☆ (お薦めです。買って損は無し)(評価の基準はこちら)

「なぜ部下を持ったら、会計を勉強すべきなのか？」への、もっとも端的な答は、「じぶんとチームが結果を出すため」。それはなぜか？が詳しく解説されています。

ただ、若干話が会計により過ぎているのが、よくもあり・悪くもあり。もう少し、コミュニケーションの視点から、もしくは部下への説明責任を果たすという視点があると、さらに学びが大きくなったかも知れません。

以下、ポイントを。

●吉野家の経済学
　2001年夏に、牛丼並盛りを400円から280円に値下げ
　2001年2月期の営業利益率は11%
　数値目標は、1店舗あたりの来客数を700人から900人に増やすこと
　テストのために56店舗で11週間にわたるテストを行う
　300円台では来客数の目標を達成できなかった。その後、250円、270円、280円、290円という価格でテストを行う

●運転資金
　売上債権＋商品－支払い債務－前受金
　(前受金が差し引かれるのは前受金型の商売の場合)

　運転資金を減らすには
　　売上債権を減らす
　　　回収期間を短くする
　　　滞留債権を回収する
　　　ファクタリングを行う
　　在庫を削減する
　　支払いサイトを延長する

●前受金型ビジネスのリスク
　縮小時には新規売上の減少に加えて、過去のレッスン料の払い戻しも行う可能性があるため、一気に資金繰りが苦しくなります。

●投資キャッシュフロー
　敷金及び差入保証金の支払いによる支出も含まれる