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組織活性デザイナーを目指す「道のり」と「ライフスタイル」
投稿日 : 2010/09/16
最終更新日時 : 2010/09/16
投稿者 : sji_jimukyoku
カテゴリー : マネカレ参加者, 新着情報
会計セミナーに参加してくださったt-spiritsさんのブログです。ブログのタイトルにあるとおり、組織の話や自己啓発の話など、思わず考えさせられる投稿が魅力です。
セミナーの感想はこちら
- 『結果が出るのは時間差がある』
米田さんのメッセージを読んでいて、改めて感じたこと。組織を変えていく、よりよい状態にもっていくには、時間がかかる。ここの小さな改善や結果を出すのは短期間(短期的)な打ち手で何とかできるものですが、本質的な変化には時間がかかる。これは身を持って何度か体験している。組織の状態にもよりますが、半年から一年くらいは結果が伴うまで向き合う。一歩ずつ、一歩ずつ、前進する感じだ。振り返ると、組織が会社が良くなっ …
- 『ポジティブフィードバック』
ポジティブフィードバックの指導方法 ①成功失敗に関わらず労をねぎらう ②まず良い点を伝えてから問題点を指摘する ③普段の仕事の中で成長したと感じた部分を伝える 「成長した点と、改善すべき点」をセットにしてフィードバックすることで、より成長してほしいというメッセージを伝えること。 この3点は常々心がけたい。 …
- 『楽観主義のと悲観主義』
セリグマン博士の説明より。 悲観主義者は、自分にこう説明する。①悪いことはこれからも長く続くか、永続する(私はそれを終わらせることができない) ②悪いことは普遍的で、あらゆることに作用する(この人たちのすべてが信じられない) ③悪いことは自分の落ち度だ(私はこれが苦手だ) 楽観主義者の説明はまったく逆である①悪いことは一時的なものだ(たまに起こるか、大したことではない) ②悪いことは特異的な原因 …